民企财务管理怪象纪实录（连载3）：颠三倒四
今天我们提到的颠三倒四不是酒喝多了，是管理流程上违反常规操作。民营业企业中这种例子真不少，我们今天就话一个例子------费用报销。
做过财务的人员我们都知道，费用报销是报销人呈报，上级领导审批，财务审批，出纳付款，很简单的流程。但在某些企业中，被执行的走了样。当然也是事出有因的。某朋友公司，下辖几大事业部门。分别由几大事业部老总把守。日常运作独立核算管理，当然老总也就自然认为在费用报销方面要按其理解操作了。
报销人呈报直接领导审批后，就直接到了财务主管处，财务主管审核签名后，给到事业部总经理签名。此等操作，也延续多年。时间长了，财务人员的审批基本被架空，对成本费用的管理控，也无法真正落实到位。
某日朋友提出，要调整流程，财务放到最后，相关权责由总公司董事长授权最终审批人员。事业部老总很是不明白，你财务人员知不知业务实际情况，你最后能把得了关吗？理由罗列种种。。。。。。。。
还好朋友坚持原则，说服犹豫不决的老板，进行了拨乱反正。
评论：企业老板有两种情况，一种事无巨细均不放心，一种任由放任。关键控制问题，需要有更全面的认识，充分分析利蔽，方能正常前行。
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周游式管理办法
