俗话说“千里之堤溃于蚁穴”,小问题处理不好也是容易出大问题的,别忘了,白求恩大夫就是因为一个指头的问题而成了烈士。当然,CFO们在行走江湖的时候,大风大浪自然是见过很多,一些重大的紧要关头时常履险如夷。然而,有时候高手并不是被一个复杂的、精心设计的圈套所击败,而是其基本判断上出现了致命的偏差,以至于栽了跟头都不好意思为外人道。下面我们不妨梳理一下几个常见的常识错误,以备CFO在波谲云翳的职场上不可不戒、不可不防。
第一不可不戒、出发点错误
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话说一大帮英国动物医学院的科学家们从1997年开始进行一项研究,目的是通过对羊脑的分析来证明羊在食用了被污染的饲料后是否和牛一样也会感染疯牛病。而用于做该项实验的羊脑样本是由政府的兽医检验站提供的,采集于20世纪90年代初期。试验中,一些科学家怀疑样本被污染,遂将样本送去化验,结果发现五年来他们在实验中使用的样本竟然是牛脑而不是羊脑。
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第二不可不戒、预设立场
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有位代理邮差在送信途中,走近一户人家。看到走廊上坐着一个男孩,旁边趴着条大狗,便早早停下来问:“孩子,你的狗咬人吗?”
“我的狗不咬人。”孩子回答。
邮差放心地走过去,冷不防那条狗扑了上来,朝脚脖子咬了一口。邮差打跑了狗,气愤地质问男孩道:“你不是说你的狗不咬人吗?当面撒谎,太不老实了!”
“谁不老实?”男孩回道,“我的狗就不咬人!”
“还说不咬!你的狗不咬人,我这腿上的血是哪里来的?”邮差一边说话,一边用手帕包着伤口。
“那是邻居家的狗,不信你去问问大人。”
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第三不可不戒、与环境格格不入
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屈原既放,游于江潭,行吟泽畔,颜色憔悴,形容枯槁。
渔父见而问之曰:“子非三闾大夫与!何故至于斯?”
屈原曰:“举世皆浊我独清,众人皆醉我独醒,是以见放。”
渔父曰:“圣人不凝滞于物,而能与世推移。世人皆浊,何不淈其泥而扬其波?众人皆醉,何不哺其糟而歠其酾?何故深思高举,自令放为?”
屈原曰:“吾闻之,新沐者必弹冠,新浴者必振衣;安能以身之察察,受物之汶汶者乎?宁赴湘流,葬于江鱼之腹中。安能以皓皓之白,而蒙世俗之尘埃乎!”
渔父莞尔而笑,鼓枻而去,乃歌曰:“沧浪之水清兮,可以濯吾缨;沧浪之水浊兮,可以濯吾足。”遂去,不复与言。
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第四不可不戒、别急着把问题消灭在萌芽状态
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有一次,魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”
扁鹊答说∶“长兄最好,中兄次之,我最差。”
文王再问∶“那么为什么你最出名呢?”
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这是一个相对高级的职场问题。我们要清醒地认识到中国企业现阶段管理水平与国际水平相去甚远的这个事实,由于绝大多数中国企业的老板还没有达到相应的管理高度,因此,一个由于把财务部门整理得井井有条而成天悠闲得喝茶的CFO,显然会被老板视为无能或混日子。因此CFO要把自己调整到一个非春节期间消防队(春节期间火灾太多忙不过来,呵呵)的状态,偶有小小失火不仅不关大局,还能抓住机会好好表现一下,何乐而不为?
第五不可不戒、千万别看不上出纳和记账之类的小活儿
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来自欧美工商业界的嘲笑是说,CFO都是数豆子的人(Bean Counter),而国内自古以来就以“账房先生”揶揄之。尽管如今CFO已经从会计延伸到资本、运营和企业竞争力等深层环节,然而豆子数好了还是一个基本的立身之地,除非像欧美先进企业那样把会计核算外包出去。会计核算之于当下的中国CFO就像篱笆墙之于葡萄园一样,有了这样一个基础核心的根据地,CFO才能一步一步向企业权力的核心慢慢逼近。来源:财务经理人)。